Từ một thương hiệu con chuyên bán smartphone giá dễ tiếp cận, CMF muốn tiến tới quy mô 100 triệu điện thoại mỗi năm, liệu đây có phải bước ngoặt đủ sức tạo thêm một thế lực mới cạnh tranh với Xiaomi, Samsung, OPPO, vivo và realme?
Ngày 21/09/2026, Carl Pei, đồng sáng lập kiêm CEO Nothing, công bố bước tiếp theo trong quá trình tách CMF khỏi Nothing. CMF sẽ trở thành một công ty độc lập đặt trụ sở tại Ấn Độ, được kiểm soát tại Ấn Độ và phần lớn cổ phần thuộc về các cổ đông Ấn Độ. Nothing không biến mất khỏi câu chuyện này mà vẫn giữ cổ phần, đồng thời tiếp tục đóng vai trò đối tác của CMF. (The Economic Times)
Đây thực tế là giai đoạn tiếp theo của một kế hoạch đã được khởi động từ năm 2025. Ngày 25/09/2025, Nothing công bố CMF, vốn trước đó là thương hiệu con, sẽ hoạt động dưới hình thức công ty con độc lập với Ấn Độ trở thành trung tâm cho hoạt động vận hành, nghiên cứu phát triển và sản xuất. Nothing đồng thời hợp tác với Optiemus Infracom trong liên doanh sản xuất tại Ấn Độ. (BSE India)
Đến tháng 12/2025, CMF India Private Limited được thành lập về mặt pháp lý tại Ấn Độ. Bước đi được Carl Pei công bố trong tháng 9/2026 đẩy quá trình này đi xa hơn khi CMF hướng tới cấu trúc một doanh nghiệp độc lập với đa số quyền sở hữu thuộc các cổ đông Ấn Độ. (Gadgets 360)
Nội dung CMF trước đây CMF theo kế hoạch mới
Vị thế Thương hiệu giá dễ tiếp cận thuộc hệ sinh thái Nothing Công ty độc lập
Trụ sở Gắn với Nothing có nguồn gốc tại London Ấn Độ
Quyền sở hữu Nằm trong hệ thống Nothing Đa số thuộc cổ đông Ấn Độ
R&D Hưởng nguồn lực từ Nothing Có đội ngũ và R&D riêng tại Ấn Độ
Nothing Công ty mẹ Cổ đông và đối tác
Phần mềm Hệ sinh thái Nothing Tiếp tục nhận hỗ trợ hệ điều hành từ Nothing
Chuỗi cung ứng Phụ thuộc đáng kể vào Nothing Xây năng lực riêng nhưng tiếp tục tận dụng quan hệ nhà cung cấp của Nothing
Tham vọng Smartphone và thiết bị giá dễ tiếp cận Hướng tới quy mô 100 triệu smartphone mỗi năm
Điểm đáng chú ý nhất không nằm ở việc thay đổi tên trên giấy tờ mà ở tham vọng về quy mô.
Carl Pei cho biết CMF hướng tới sản xuất và bán khoảng 100 triệu điện thoại mỗi năm. Đây là con số cực lớn đối với một thương hiệu mới xuất hiện từ năm 2023. Mục tiêu quy mô này không chỉ nhằm bán thêm smartphone mà còn nhằm tạo đủ sức mua để CMF có khả năng tác động tới chuỗi cung ứng và yêu cầu nhà cung cấp phát triển linh kiện, thiết kế cũng như thông số theo nhu cầu của hãng. (The Economic Times)
Carl Pei cho rằng Ấn Độ đã đạt được thành tựu rất lớn về sản xuất smartphone, với khoảng 99 phần trăm điện thoại bán tại nước này hiện được sản xuất trong nước. Tuy nhiên, vấn đề tiếp theo là năng lực nghiên cứu, phát triển và sở hữu tài sản trí tuệ. Theo lập luận của Pei, nhiều linh kiện có thể được sản xuất tại Ấn Độ nhưng phần lớn IP nền tảng vẫn nằm bên ngoài quốc gia này. (The Economic Times)
Vì vậy, kế hoạch của CMF không chỉ là Made in India.
Tham vọng lớn hơn là Engineer in India.
CMF dự kiến xây dựng đội ngũ R&D riêng tại Ấn Độ và phát triển sản phẩm tại đây thay vì chỉ đưa thiết kế từ nước ngoài vào dây chuyền lắp ráp. Nothing sẽ hỗ trợ CMF bằng năng lực kỹ thuật, hệ điều hành, quan hệ với các nhà cung cấp và kinh nghiệm xây dựng thương hiệu toàn cầu. (The Indian Express)
Điều này cũng giải thích vì sao nói CMF hoàn toàn cắt đứt với Nothing sẽ không chính xác.
Nothing vẫn là cổ đông và đối tác. CMF vì thế vừa có mức độ độc lập lớn hơn, vừa có khả năng tiếp tục tận dụng những tài sản quan trọng mà Nothing đã xây dựng.
Nguồn lực Vai trò dự kiến
CMF Thương hiệu, đội ngũ riêng, R&D và phát triển sản phẩm
Nothing Kỹ thuật, phần mềm, quan hệ chuỗi cung ứng, kinh nghiệm thương hiệu
Optiemus Năng lực sản xuất tại Ấn Độ
Hệ sinh thái Ấn Độ Nhân lực, thị trường, sản xuất và chuỗi cung ứng
Nền móng sản xuất cũng đã được chuẩn bị từ trước. Năm 2025, Nothing và Optiemus công bố liên doanh với kế hoạch đầu tư hơn 100 triệu USD trong ba năm và dự kiến tạo hơn 1.800 việc làm trực tiếp lẫn gián tiếp. Mục tiêu là biến Ấn Độ thành cơ sở sản xuất và xuất khẩu toàn cầu cho các sản phẩm Nothing và CMF. (Moneycontrol)
Đây là chi tiết khiến câu chuyện CMF đáng chú ý hơn một thương vụ tái cấu trúc thương hiệu thông thường.
CMF bắt đầu từ phân khúc dễ tiếp cận của Nothing, nơi hãng có thể thử nghiệm những smartphone, tai nghe và thiết bị đeo có thiết kế khác biệt nhưng mức giá thấp hơn dòng Nothing cao cấp hơn. Sau khi tách thành doanh nghiệp độc lập, CMF có nhiều không gian hơn để xây dựng danh mục sản phẩm, đội ngũ kỹ thuật và chiến lược thị trường riêng.
CMF hiện đã mở rộng khỏi smartphone sang tai nghe và smartwatch. Việc xây dựng R&D độc lập đồng nghĩa trong dài hạn hãng có khả năng kiểm soát sâu hơn cách sản phẩm được thiết kế thay vì chỉ lựa chọn cấu hình có sẵn từ chuỗi cung ứng. (mint)
Với Xiaomi, realme, OPPO, vivo và Samsung, một CMF nhỏ không phải vấn đề quá lớn. Nhưng một CMF thực sự tiến gần mục tiêu hàng chục triệu rồi 100 triệu smartphone mỗi năm sẽ là câu chuyện hoàn toàn khác.
Quy mô bán hàng càng lớn, doanh nghiệp càng có khả năng đàm phán linh kiện, đặt hàng màn hình, camera, bộ nhớ, pin và chipset với số lượng lớn, đồng thời phân bổ chi phí R&D trên lượng thiết bị nhiều hơn. Đây chính là lý do mục tiêu 100 triệu máy của Carl Pei đáng chú ý, dù hiện tại nó vẫn là mục tiêu dài hạn chứ không phải sản lượng CMF đã đạt được.
Điều đáng theo dõi nhất vì thế không phải CMF còn được gọi là thương hiệu con của Nothing hay không.
Câu hỏi thực sự là liệu CMF có thể chuyển từ một thương hiệu smartphone giá dễ tiếp cận thành một doanh nghiệp có R&D, thiết kế, kỹ thuật và quy mô chuỗi cung ứng đủ lớn để cạnh tranh toàn cầu hay không.
Nếu kế hoạch thành công, Nothing có thể vô tình tạo ra một đối thủ đáng gờm ngay từ chính thương hiệu từng nằm bên trong hệ sinh thái của mình. Nhưng ở thời điểm hiện tại, hai bên chưa phải những doanh nghiệp hoàn toàn tách biệt về lợi ích bởi Nothing vẫn giữ cổ phần và tiếp tục cung cấp nhiều năng lực chiến lược cho CMF. (The Economic Times)
CMF vì vậy đang bước vào một giai đoạn rất khác.
Từ CMF by Nothing, hãng muốn tiến tới một CMF được xây dựng tại Ấn Độ, nghiên cứu tại Ấn Độ và bán sản phẩm ra toàn cầu.
Và mục tiêu 100 triệu smartphone mỗi năm cho thấy Carl Pei không định biến CMF thành một thương hiệu nhỏ.